„Az idő pénz”
Napjaink gazdasági környezete semmilyen korábbihoz nem hasonlítható, ma már minden vállalat életében vannak olyan szakaszok, amikor bizonyos változásokat meg kell tenni a további jövőbeli sikeres működés fenntartása érdekében. Elengedhetetlen, hogy a meglévő erőforrásait a lehető leghatékonyabban alkalmazza és lássa, mikor és miként kell változtatásokat eszközölnie az üzletmenetben. Ennek elmulasztása vagy késleltetése a leginnovatívabb ötletekre épült, vagy legrégebb óta működő cégeket is tönkreteheti (lásd: Nokia). Látnia kell, hogy a hagyományos válaszok ma már nem hatékonyak, a célok eléréséhez a bevételek optimalizálásának és a költségek csökkentésének gyakorlatias és hatékony megközelítésére van szükség. Amint ezt felismeri……
…..ekkor javasolt egy külső (független) szakértő igénybevétele, aki a szervezetet kívülről nézve nyújt segítséget, és ad iránymutatást a szükséges szervezeti, és folyamatbeli változások, illetve változtatások meghatározásához.
Az üzleti tanácsadás lépései:
- a cég üzleti folyamatainak felmérése;
- folyamatok optimalizálása;
- új folyamatok bevezetése;
- a bevezetett új folyamatok kontrollja, ellenőrzése a kívánt hatás elérésének érdekében.
Az üzleti tanácsadás témái jellemzően:
- értékesítési stratégia és taktika fejlesztése (értékesítési csatornák, módszertan…),
- értékesítési szervezet fejlesztése,
- értékesítés és termelékenység hatékonyságának növelése,
- informatikai megoldások folyamatfókuszú kiépítése, átalakítása,
- Menedzsmentkontroll-rendszerek kialakítása, bevezetése.
- menedzseri döntés támogatás (ad hoc és projekt rendszerű megoldásokkal is,
- működési hatékonyság javítás,
- piackutatás,
- szervezetfejlesztési folyamatok,
- teljesítménynövelés,
- teljesítménymenedzsment, ösztönző rendszerek átvilágítása,
- termék/szolgáltatás gazdasági megtérülésének vizsgálata,
- ügyfél-elégedettség növelése,
- vállalati célok, stratégia alkotás,
- vállalati teljesítménymenedzsment (KPI-ok, mérő mutató rendszerek kialakítása)
- válságmegelőzés, válságmenedzsment
- változáskezelés – üzleti folyamatok és alkalmazások működésbe ágyazásának támogatása.
- A fentieken kívül egyéb gazdasági, szakmai kérdésekben is szívesen segítjük a hozzánk forduló ügyfelek munkáját.
A stratégiának világosnak és átláthatónak kell lennie, és csupán három kérdést kell megválaszolnia:
- Hol tartunk most?
- Hol szeretnénk tartani adott idő múltán?
- Hogyan jutunk odáig?
E filozófiát számos átvilágítás, megvalósíthatósági tanulmány és üzleti terv sikeres gyakorlati megvalósítása igazolja.
- Vállalati stratégiák és akciótervek előkészítése és kidolgozása
- Megvalósíthatósági tanulmányok készítése
- Üzleti tervek előkészítése és kidolgozása
Tanácsadásunk egyre nagyobb részben irányul a vállalkozások minden tevékenységének IT alapú átszervezésére. Az elmúlt években minden üzleti szervezet számára egyértelművé lett az infokommunikációs alkalmazások kivételes hatékonyságnövelő hatása, és így a KKV szektor számára példa nélküli esélynövekedése. Arra összpontosítunk, hogy innovatív és a gyakorlatban is alkalmazható megoldásokat találjunk, majd ezeket ügyfeleink érdekében meg is valósítsuk.
Ahogy láthatja az üzleti tanácsadás az üzleti célok, feladatok megvalósítására, megoldására koncentrál a tanácsadó támogató-motiváló segítsége révén. Ha írásunkat elolvasva úgy érzik, a leírtak akár csak részben is ráillenek az Önök cégére, erre a linkre kattintva kérhet további tájékoztatást vagy árajánlatot személyes illetőleg online tanácsadásunkkal kapcsolatban,illetőleg érdeklődhet a lentebbi formon is:
[easy_contact_forms fid=2]
Üzleti tanácsadás online
DÍJAZÁS (leírás díjainkról, mert mi nem titkolózunk)
A tanácsadási díj megállapodás szerinti óradíj, projektdíj vagy folyamatos megbízási díj, melyek költségként elszámolhatók.
• Óradíj
Elsősorban konzultációs tanácsadás esetén alkalmazandó, de egyszeri tanácsadás esetén is előnyös lehet. (Óradíjban történő megállapodás esetén ügyfeleinket előzetesen tájékoztatjuk a feladat elvégzéséhez szükséges időről. Ugyanakkor fontos tudni ezen előzetes kalkuláció mindig az ügyfél tájékoztatása alapján történik. Az Ön érdeke is minden releváns információ megosztása.) Az elvégzett munkákat megkezdett 0,33 óránként számoljuk, így díjaink előre tervezhetőek és csak az elvégzett munka után járnak.
Tanácsadási óradíj: 19 000,- Ft/óra. (Cégünk jelenleg alanyi ÁFA mentes.)
• Projektdíj
Nagyobb lélegzetű feladat (legalább 20 munkaóra) teljeskörű elvégzésére szól.
Projekt óradíj: 17 500,- Ft/óra. (Cégünk jelenleg alanyi ÁFA mentes.)
• Folyamatos megbízási díj
A tanácsadást igénybe vevő cég a megbízás idejére teljeskörű szolgáltatást kap. Ebben az esetben az óradíjnál vagy a projekt díjnál nagyságrendekkel kisebb az egységnyi költségráfordítás, hiszen az átalány díj mindig tervezhető, minden hónapban ugyanannyi. Ismerje meg complex csomagunkat.
Folyamatos megbízási díj: 100.000 Ft/hónap. (Cégünk jelenleg alanyi ÁFA mentes.) Illetve kérheti hosszútávú fix óradíjas konstrukciónkat is.
• Sürgősségi díjszabás
Tanácsadóként sok feladatunk van, melyeket időben egymás után, sorban tudunk megoldani. Ha Önnek aznap vagy már másnap sürgősséggel szüksége van a megoldásra, kérjük ezt előre jelezze, és +40% sürgősségi díjszabás alkalmazásával lehetséges ez is. (A sürgősségi díjat sosem alkalmazzuk folyamatos megbízóinknál.)
